{"id":116,"date":"2022-12-04T17:17:25","date_gmt":"2022-12-04T17:17:25","guid":{"rendered":"https:\/\/vibekeholm.dk\/?page_id=116"},"modified":"2022-12-04T17:17:55","modified_gmt":"2022-12-04T17:17:55","slug":"problemstillingen-omkring-amr-rollen-og-funktionen-indenfor-det-kommunale-omraade","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/vibekeholm.dk\/index.php\/problemstillingen-omkring-amr-rollen-og-funktionen-indenfor-det-kommunale-omraade\/","title":{"rendered":"Problemstillingen omkring AMR rollen."},"content":{"rendered":"\n
<\/div>
\n
\n

Kort beskrivelse af problemstillingen omkring AMR rollen og funktionen indenfor det kommunale omr\u00e5de.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Med afs\u00e6t i de seneste 17 \u00e5r som personalechef indenfor det kommunale omr\u00e5de,- er det min oplevelse og erfaring fra t\u00e6t samspil med MED udvalg og de tillidsvalgte, at Arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanternes opgave \u2013 mere end nogensinde er vigtigt, – men hvor rollen og funktionens oms\u00e6ttelse m\u00e5 og skal moderniseres.<\/p>\n\n\n\n

B\u00e5de nationalt og internationalt er der en lang r\u00e6kke besluttede m\u00e5l, som de offentlige arbejdsgivere skal opfylde, og hele arbejdsmilj\u00f8omr\u00e5det er naturligt i centrum, – med afs\u00e6t i samfundsudviklingen og de medarbejderressourcer, der stiller krav til deres arbejdsplads.<\/p>\n\n\n\n

Her st\u00e5r Arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanterne tilbage uden de redskaber, indsigt og viden, som kan g\u00f8re dem til den centrale firstmover, der er afg\u00f8rende behov for, – set i sammenh\u00e6ng med at forebygge frav\u00e6r, og v\u00e6re den centrale figur, der kan g\u00f8re en reel forskel i forhold til topledelsen, der har ansvaret for arbejdsmilj\u00f8et.<\/p>\n\n\n\n

Ser vi p\u00e5 tillidsrepr\u00e6sentanterne, s\u00e5 er der dels en lang historisk udvikling af deres rolle og funktion, og tilh\u00f8rende et meget flot uddannelsesforl\u00f8b, n\u00e5r vi ser indenfor HK kommunals regi. \u00c9n af de forskelle der er helt n\u00f8dvendigt at sige h\u00f8jt er, -at tillidsrepr\u00e6sentanten og arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanten i deres udf\u00f8relse af funktion skal skilles ad, men forst\u00e5 at bruge hinanden som et partnerskab. Som det er i dag, s\u00e5 mister begge deres indflydelse, fordi topledelserne er mere fokuserede p\u00e5 hvor mange mandsskabstimer der drukner i b\u00e5de tillids- og arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanters virke, og derfor skal mindsettet i den forbindelse markant \u00e6ndres i et nyt set up.<\/p>\n\n\n\n

Tillidsrepr\u00e6sentanterne har dermed en solidt grundlag, og de er qua overenskomster, aftaler p\u00e5 et langt mere sikkert grundlag, hvor udfyldelsen af rollen g\u00f8r forskel p\u00e5 god og super god.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5dan forholder det sig ikke n\u00e5r vi taler om arbejdsmiljrepr\u00e6sentanterne. De er indlagt rammem\u00e6ssigt i MED aftalen, men set ud fra mine erfaringer, s\u00e5 mangler der en modernisering af deres udvikling, og dermed den l\u00e6ringsrejse, der b\u00f8r v\u00e6re grundl\u00e6ggende for en valgt arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentant.<\/p>\n\n\n\n

Dette skal ses i sammenh\u00e6ng med massive indsatser fra arbejdsgiverside p\u00e5 at s\u00e6nke sygefrav\u00e6ret, og set fra en faglig organisationsside, s\u00e5 er arbejdsmilj\u00f8et det centrale der skal p\u00e5virkes, og her er og bliver arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanterne helt afg\u00f8rende centrale parter, – men s\u00e5dan er virkeligheden ikke. Det er min oplevelse at niveauet i profilen til arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentant skal h\u00e6ves markant, og det skal ske ved en radikal oml\u00e6gning af uddannelsesindholdet, niveauet ect.<\/p>\n\n\n\n

I forhold til dette har jeg udarbejdet et programopl\u00e6g, der tager afs\u00e6t i mine erfaringer og samtidig giver en s\u00e6rdeles velfunderet uddannelsesforl\u00f8b, der b\u00f8r v\u00e6re g\u00e6ldende for alle arbejdssmilj\u00f8repr\u00e6sentanter og dermed en grundl\u00e6ggende uddannelsesramme indenfor de f\u00f8rste 12 m\u00e5neder fra de er valgt.<\/p>\n\n\n\n

Hvad er det nye ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e5r arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanterne skal udfylde deres funktion, s\u00e5 handler det altid om mennesket = medarbejderens performence i sin ans\u00e6ttelse. Det er naturligvis forskelligt om vi taler om forebyggende indsatser eller vi taler om konkrete samtaler i forhold til frav\u00e6r, men et gennemg\u00e5ende forhold skal altid v\u00e6re til stede hos en dygtig arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentant og det er forst\u00e5else for de enkelte typer af personer, for at kunne v\u00e6re det element, der reelt kan bidrage til at komme med l\u00f8sninger for den enkelte ansatte, der m\u00e5tte have brug for support eller lignende.<\/p>\n\n\n\n

Det nye er at f\u00e5 indlagt flere spor i l\u00e6ringsrejsen; uddannelsesforl\u00f8bet. Se n\u00e6rmere i programopl\u00e6gget.<\/p>\n\n\n\n

Til eksempel er \u00e9t af disse spor en l\u00e6ring om de forskellige persontyper, – set i forhold til at arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanten i forvejen skal v\u00e6re velbevandret i de forskellige sektoromr\u00e5ders s\u00e6rkender, og derfor er persontypeforst\u00e5elsen s\u00e5 afg\u00f8rende.<\/p>\n\n\n\n

Et andet spor i uddannelsesforl\u00f8bet er at f\u00e5 indsigt og viden om typernes forskellige behov og ageren, n\u00e5r vi taler arbejdsmilj\u00f8, – herunder hvad g\u00f8r nogen mere langtidsfriske end andre, og hvilke forhold skal arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanten kende i den forbindelse for at kunne udfylde sin funktion p\u00e5 et sublimt niveau. Hertil kommer en r\u00e6kke dialogrum til at dr\u00f8fte de utallige frustrationer der opst\u00e5r i sp\u00e6ndfeltet mellem topledelsen og arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentantens dialoger, og herunder indg\u00e5r naturligvis som grundl\u00e6ggende element i uddannelsesforl\u00f8bet, at den grundl\u00e6ggende arbejdsmilj\u00f8uddannelse med lovgivningsrammer ogs\u00e5 indg\u00e5r i de f\u00f8rste 12 m\u00e5neder.<\/p>\n\n\n\n

I programopl\u00e6gget indg\u00e5r i alt 3 trin, -hvor det grundl\u00e6ggende trin med flere spor kort er opridset ovenfor, og for de 2 n\u00e6ste trin formidles i forbindelse med videre dialog.<\/p>\n\n\n\n

Form\u00e5let er at f\u00e5 kl\u00e6dt arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanterne langt st\u00e6rkere p\u00e5, og i en helt ny kontekst, – tager sit afs\u00e6t i mine oplevelser og erfaringer.<\/p>\n\n\n\n

Det er et helt enormt omfattende arbejde der formelt er tilstede med de tillidsvalgte, og det har arbejdsgiverne massiv fokus p\u00e5. Flere har den opfattelse, at de tillidsvalgte skal fjernes og i s\u00e6rdeleshes regnes arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanterne ikke for noget,-  udover \u201dbensp\u00e6nd og spildtid\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Arbejdsmilj\u00f8problemerne bliver desv\u00e6rre ikke mindre, og det handler ikke alene om at der sker store besparelser indenfor det offentlige, – det handler ogs\u00e5 om at personaleledelsesniveauet sv\u00e6kkes og der sker ikke den forn\u00f8dne udvikling indenfor dette felt. Dette st\u00e5r jo i sk\u00e6rende kontrast til unders\u00f8gelser og trends, der viser at dygtige personaleledere f\u00f8lges af dygtige medarbejdere. Men det er et helt kapitel for sig selv, og bliver ikke foldet yderligere ud i dette notat, -men spiller en v\u00e6sentlig rolle i forhold til behovet for en massiv udvikling af arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanternes virke.<\/p>\n\n\n\n

HK som faglig organisation er st\u00e6rk og st\u00e5r p\u00e5 nogle massive v\u00e6rdier og rammer, og det skal udnyttes til gaven for arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanterne og dermed HKs medlemmer, – konkret her: HK kommunals medlemmer.<\/p>\n\n\n\n

Socialp\u00e6dagogerne ser ud til at s\u00e6tte mere massivt ind i forhold til arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanternes funktion, og derfor m\u00e5 HK kommunal v\u00e6re den del, der s\u00e6tte et helt nyt og moderniseret tiltag i v\u00e6rk, – et tiltag, som samtidig vil v\u00e6re en m\u00e5de at talentudvikle p\u00e5 i forhold til de typer, der vil blive tiltrukket af rollen, funktion og det uddannelsesforl\u00f8b, der indg\u00e5r i programopl\u00e6gget.<\/p>\n\n\n\n

Det handler om at reelt have et netv\u00e6rk, der er helt genialt p\u00e5 det kommunale omr\u00e5de og for den sags skyld ogs\u00e5 indenfor regioner og statens omr\u00e5de, hvor arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanterne ikke alene er tidens vagthunde, men en dygtig sporhund for at blive i den metafor. For at v\u00e6re en dygtig sporhund der kan fuldf\u00f8re en sporingsopgave med et flot resultat, s\u00e5 kr\u00e6ver det l\u00e6ring og tr\u00e6ning over et l\u00e6ngere forl\u00f8b, hvor der er solide kr\u00e6fter til r\u00e5dighed for at vi st\u00e5r med den sublime opgavel\u00f8sning.<\/p>\n\n\n\n

Det er her arbejdsmilj\u00f8repr\u00e6sentanten optr\u00e6der, som fremtidens frontrunner n\u00e5r vi taler arbejdsmilj\u00f8 !<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"class_list":["post-116","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vibekeholm.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/116","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vibekeholm.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/vibekeholm.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vibekeholm.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vibekeholm.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=116"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/vibekeholm.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":118,"href":"https:\/\/vibekeholm.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/116\/revisions\/118"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vibekeholm.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}