Den udviklingsrejse, der følger af topledelsens beslutning om forretningsdrevet HR partnerskab vil være en helt særlig rejse for alle involverende. Ikke alene vil det betyde bedre kvalitet, tidsbesparelse, økonomisk gevinst i forhold til personalesager, – det vil også betyde stærke arbejdsmæssige tværorganisatoriske relationer, der giver fællesskab og en pionérånd for at spille hinanden gode, og gøre hinanden endnu stærkere i opgaveudførelsen og målopfyldelserne.
Når forretningsdrevet HR partnerskaber drives i praksis stiller det krav til vedligeholdelse af opnåede kompetencer, relations arbejdet og samtidig, at den HR ansvarlige på ledelsesniveau er fremsynet, og indtænker virksomhedens behov med et 2-3 årigt fremtidsperspektiv opgavemæssigt. Dette kalder på en håndværksmæssig tyngde, hvor der er udsyn, rum og perspektiver for at læse virksomhedens fremtidsperspektiver og derfor evnen til se hvad HRs vigtigste udvikling i driftopgaverne skal bestå af.
Det er helt afgørende at kunne tænke frem og arbejde med denne udvikling i det daglige samspil med nøglespecialisterne, idet læringen netop kommer optimalt via løbende udvikling af driften.
Et eksempel emnemæssigt alle virksomheder er omfattet af,- er arbejdsmiljømæssige formelle rammer. Dette emne indeholder en række forskellige elementer og ved at indtænke dette opgavefelt hos/i HR partnerens rolle skabes der igen driftssikkerhed for emnet, anvendelse af kompetencerne optimalt, overholdelse af deadline og et tværgående helhedssyn af emner, der skal håndteres efter fastlagte nationale regelsæt.
- Hermed understøttes at partner,- og leder jobbene er i løbende udvikling og arbejdsglæden stiger massivt til glæde for den enkelte og den samlede virksomhed.