En topledelse, der beslutter indførelse af forretningsdrevet HR partnerskab, er en topledelse, der véd, at personaleressourcer er ”guldet i virksomheden”; uden personale – ingen opgaveløsning.
Topledelsens beslutning lægger alle linierne for det videre arbejde, dels i udviklingsperioden og dels i den videre driftsudvikling. Topledelsen er implicit fokuseret og storforbruger af, at HR indsatserne har den daglige drift og samtidig løbende udvikler kompetencer og drift i et 2-3 årigt perspektiv længere fremme i HR opgaveporteføljen.
Forskellen fra traditionel HR drift til forretningsdrevet HR partnerskab ligger i, at udnytte potentialerne i ressourcerne/kompetencerne og at arbejde tværorganisatorisk, hvor relationer sørger for at driftsopgaverne bliver bundet stærkere sammen, og et øget positivt ansvar for helheden.
HR optræder understøttende for virksomhedens ledere, og dermed er målopfyldelsen et fælles anliggende. Modellen betyder mere tid til personaleledelse for lederne, der igen betyder at virksomhedens ”guld” i form af personaleresssoucer plejes og udvikles til en endnu stærkere produktion.
Hvad kræver det af topledelsen og organisationens ledere ?
Det er helt afgørende, at ledelsen er båret af en teamånd og kan håndværket at lede tværorganisatorisk. Det er en disciplin, der kalder på personlige egenskaber i en sammenhæng med et stærkt håndværksmæssigt lederskab i et ”vi” – perspektiv til forskel for et ”jeg”-perspektiv.
En viden om/holdning til, at et fællesskab gør stærk uden at det fjerner den enkeltes ledelsesmæssige ansvar.
En topledelse der forstår hvad der kan hentes af
- forbedret kvalitet i opgaveløsningen,
- effektivisering ved tidsoptimering ved at nøglespecialister er de udførende,
- økonomisk gevinst ved stærkere opgaveudførelse i første behandling, som ”plet i skiven”
- at lederne får mere tid til personaleledelse,
- at et tværorganisatorisk fællesskab understøtter og styrker målopfyldelsen
- -og ikke mindst; nogle udviklingsorienterede jobs, hvor medarbejdernes arbejdsglæde er motiverende til at blive bedre og bedre i opgaveudførelsen, idet helhedsperspektivet betyder forskellen fra ”jeg” til ”VI” indsatsen !
Hvad er der at vente på ? – har du som topleder råd til at lade være med at indføre forretningsdrevet HR partnerskab ?
Du kan komme i kontakt med mig ved at trykke her