Efter beslutning i topledelsen begynder en epokegørende rejse for HR medarbejderne – en udviklingsrejse, der vil gøre en markant forskel for den enkelte medarbejder, hvor glæden ved at gøre en forskel er gennemgående.
Typisk vil der være to grupperinger der driver de forretningsdrevne HR partnerskaber, nemlig lønpartnere og HR partnere.
Disse udgør udover deres individuelle opgaveporteføljer også et stærkt makkerpar i form af et makkerpar pr. område alt efter virksomhedens type.
Dette makkerpar er ”højre hånd” for lederen indenfor det enkelte virksomhedsområde,- alt efter virksomheds-type, størrelse, organisatoriske opbygning ect.
Profiler for henholdsvis løn og HR partner udarbejdes ved opstart efter topledelsens beslutning om forretningsdrevet HR partnerskab.
Hvert makkerpar kender ledelsens mål for året eller andre typer af topledelsen målfastsættelse. Dette danner grundlag for fælles indsats, og relationerne bygges op qua den fælles opgave.
Partnerne udvikles til at understøtte HR opgaverne ud fra lederens ønsker/virksomhedens mål for produktionen.
Partnerne er tætte i forståelsen af behovene samtidig med, at de som specialister kan håndværket indenfor alle juridiske lovmæssige rammer, såvel som overenskomstmæssige forhold,- og guider dermed lederen løbende i konkrete sager – alt sammen med fokus på de rammer, der er udlagt til lederen fra topledelsen.
Rettidig omhu får i denne kontekst en meget særlig og stor værdi.
Udviklingsforløb med partnerne sker dels indenfor de to grupperinger (henholdsvis løn- og HR partnere) og deres respektive ansvarsområder, og dels indenfor de fælles ansvarsområder, som makkerpar og de ”stafetafleveringer”, der skal være ligeså præcise som var det et stafetløb ved et verdensmesterskab.
Der vil være forskellige faser alt efter afsættet i virksomheden, og læringen vil typisk være den mentale og organisatoriske del, – idet det faglige niveau skal være på et højt niveau, som udgangspunkt.
Læringens transformation tager tid og kan ikke forceres,- idet ejerskabet og fællesånd sker/opstår via læringen og den udviklingsrejse, hvor den enkelte medarbejder oplever, at blive en afgørende brik i puslespillet, – og gøre en forskel i virksomheden.
- En stærk ambassadør er født for virksomheden !